聚焦中心 提质增效 将企业调整到最具竞争力状态
星期三, 23 七月 2014

7月22日,集团在总部召开上半年经营分析会。马正武董事长出席会议并传达了“中央企业、地方国资委负责人培训班”精神。洪水坤总裁主持会议并讲话。集团外部董事范晓复、王清堂、陈学忠、张鹏、周勤业,国资委企干二局四处处长罗宏文,监事会宣宝平处长,集团总部全体人员,各二级公司党政班子成员和财务负责人出席会议。

 

会上,徐震总会计师通报了集团上半年预算执行情况。中储股份、诚通国际、诚通国贸主要领导报告了本公司上半年经营情况,对全年完成任务情况进行预估。其他二级公司上半年经营情况以书面形式进行了交流。通报了集团上半年低效无效资产清理处置工作进展情况。

洪水坤总裁在讲话中,首先分析了国家当前的经济形势,以及代表经济风向标的主要行业的发展走势,简要总结了集团上半年工作。他指出,2014年,是我国全面深化改革元年,集团面临的改革发展任务艰巨而繁重。半年来,各二级公司积极落实集团决策部署,通过抓整改、抓回头看、抓难点,创新发展,集团整体经营态势好于预期。一是积极争取资本运营公司改革试点。集团党政班子深入学习三中全会精神,研究方案。成立全面深化改革领导小组及其办公室,负责领导推进集团全面改革和试点改组工作。二是明确分工,层层传递压力、分解责任,激发干部职工的积极性、主动性和创造性。三是结构调整扎实开展。所属企业深入挖潜,苦练内功,调结构,促转型,积极推动转型升级。四是低效无效资产清理推动管理提升。亏损企业着力研究制定减亏扭亏措施,落实责任人,初见成效;保留企业累计实现利润总额较去年同期增长38%。五是资本市场融资取得新进展。中储股份、冠豪高新非公开发行股票,募集资金29亿元,促进核心业务的转型升级和快速发展。六是加强央企、央地之间合作,多个项目取得实质性进展。七是围绕“双整改”主线,全面加强党建工作。集团法制建设、风险防控、安全生产与节能环保、社会责任报告编制等工作有序推进。

 

关于下半年工作,洪总要求:一是坚定信心,抓住国家启动微刺激的战略机遇,积极做好全年工作。企业要适应新形势,尽快找到适宜自身发展的经营能力和特点。二是各企业要尽快调整到最具竞争力的状态,有所作为。要主动回归市场,回归主业,回归企业的本质属性。主业创新不能放松。物流企业要坚持两条腿走路,加强自身改造,加快转型升级,强化营销队伍、业务能力、核心技术培育,合理布局,大力发展现代物流模式,适应新兴商业模式的发展需求。纸业板块要正视整个行业深度调整、分化的趋势,下大力气做好战略性调整和布局。贸易企业要着重做好风险防范,加强管控,适度收缩,避免损失。三是关注发展规模。企业规模事关企业形象。有条件的企业要把握好节奏,在优势业务领域加快发展步伐。下半年,主要领导要在主营业务有新的拓展,增加盈利贡献,积极作为,保持企业发展的良好态势。四是部分企业扭亏工作严格按照年初签订的目标责任书执行,年底奖惩兑现。坚持月通报制度,重在调整结构、治本上下功夫。五是继续做好风险防控。集团将成立专门的审计机构,加强审计工作力度。六是高度关注现金流。七是加强管理工作。要层层落实责任,加强检查、考核、评价等配套措施,使考核结果与干部升迁、任用挂钩。党建工作要围绕企业中心工作,推动企业经营任务的最终落实。检验党员领导干部和党组织工作成效的标准,应该是企业的发展和竞争力的提升,应该可量化和评价。

洪总最后强调,集团下半年工作要紧紧围绕国资委、集团董事会和党委的要求,齐心协力,共同发力,确保完成全年经营目标。